ورش عمل وتوجيه مهني ومحاضرات للمهنيين في بداية مسيرتهم

موظفوك الشباب لديهم أفكار. هذه الورشة تعلّمهم كيف ينفّذونها.

«من الفكرة إلى التنفيذ» ورشة عملية مدتها نصف يوم، تعلّم المهنيين الشباب أن يفكّروا كروّاد الأعمال، وأن يتخذوا القرار دون معلومات كاملة، وأن يحوّلوا الخطة إلى عمل. أنت تحجزها لفريقك، وهم يقومون بالعمل داخل القاعة.

احجز ورشة صيغ الورش

المدة

من نصف يوم

حجم المجموعة

حتى 25 مشاركًا

اللغة

العربية أو الإنجليزية

المكان

حضوريًا في مسقط

• السرد القصصي

  اعرض فكرتك في خمس دقائق

  اروِ القصة، اطلب ما تريد، وأجب عن الأسئلة.

  يمنح كبار القادة الفكرة دقائق معدودة. هذه الورشة تعلّم موظفيك كيف يستثمرون تلك الدقائق.

  ما يخرجون به

  عرض من خمس دقائق لفكرة حقيقية تدرّبوا عليه، وهيكل يعيدون استخدامه في كل تحديث.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • بناء قصة من خمس دقائق: المشكلة، وما هو على المحك، والفكرة، والطلب.
  • تقديم العرض وقوفًا وتلقّي ملاحظات الحاضرين.
  • مواجهة ثلاثة أسئلة صعبة والتدرّب على الإجابة عن كل منها في أقل من دقيقة.
• القيادة

  قائد فريق لأول مرة

  أول 90 يومًا لك في القيادة.

  يُرقّى أفضل الموظفين أداءً، ولا أحد يعلّمه كيف يقود. هذه الورشة تسدّ هذه الفجوة.

  ما يخرجون به

  خطة من 90 يومًا لفريقهم، وصياغات جاهزة لأصعب محادثتين يواجههما القائد الجديد.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • تفويض مهمة حقيقية بتكليف واضح: النتيجة المطلوبة، والحدود، وموعد المتابعة.
  • التدرّب على تقديم ملاحظات صعبة، في ثنائيات، باستخدام صياغة جاهزة.
  • تصميم اجتماع أسبوعي للفريق مدته 30 دقيقة يرغب الجميع في حضوره.
• ديناميكيات الفريق

  خط التتابع

  لماذا تُسقط الفرق الجيدة العصا؟

  كثير من مشكلات الفرق يظهر عند تسليم العمل من شخص إلى آخر. هذه الجلسة تضع الفريق في تجربة تسليم ليرى ذلك بنفسه.

  ما يخرجون به

  اتفاق يكتبه الفريق بنفسه، وثلاثة تغييرات يبدأ بها في الأسبوع نفسه.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • تنفيذ «خط التتابع»، وهو تمرين جماعي محدد بوقت عن التواصل وتسليم العمل.
  • مناقشة ما حدث: من افترض ماذا، وأين تغيّرت الرسالة.
  • الاتفاق على قواعد الفريق في تسليم العمل والاجتماعات واتخاذ القرار.
• العمل مع المديرين

  الإدارة إلى الأعلى

  سهّل عمل مديرك واجعل عملك مرئيًا.

  لدى المدير عشر دقائق وخمس مشكلات أخرى. هذه الورشة تعلّم موظفيك كيف يستثمرون تلك الدقائق العشر.

  ما يخرجون به

  دليل من صفحة واحدة للعمل مع مديرهم، ونموذج إحاطة يستخدمونه في اليوم التالي.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • إعادة كتابة تحديث حقيقي في إحاطة من ثلاثة أسطر: الوضع، وما أحتاجه، ومتى.
  • التدرّب، في ثنائيات، على طرح المشكلة مبكرًا قبل أن تتحول إلى أزمة.
  • تحديد ما يُقاس عليه أداء مديرهم وما يشغل باله.
• حل المشكلات

  سباق مجلس الإدارة

  حُلّ مشكلة حقيقية من مؤسستك.

  أنت تُحضر المشكلة. تعمل الفرق عليها في سباق مع الوقت، ثم تعرض حلولها على قيادتك في النهاية.

  ما يخرجون به

  حلول مكتوبة سبق أن استمع إليها قادتك، ومنهجية يعيد الفريق استخدامها.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • صياغة المشكلة في جملة واحدة قبل السماح لأي أحد بحلّها.
  • توليد الخيارات، واختيار أحدها، واختباره من حيث التكلفة والمخاطر.
  • عرض الحل على لجنة من قادتك.
• مهارات أصحاب المصلحة

  التأثير بلا سلطة

  أنجز العمل عبر أشخاص لا يتبعون لك إداريًا.

  يعتمد الموظفون في بداية مسيرتهم على إدارات أخرى، ولا سلطة لهم على أي منها. هذه الورشة تمنحهم طريقًا آخر للحصول على الموافقة.

  ما يخرجون به

  خريطة لأصحاب المصلحة في مهمة قائمة، ومحادثة مُعدّة مع شخص يحتاجونه هذا الشهر.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • رسم خريطة الأشخاص المحيطين بمهمة حقيقية: من يقرّر، ومن قد يعرقل، ومن يستطيع المساعدة.
  • بناء الطلب حول ما يكسبه الطرف الآخر.
  • تمثيل موقف يُقابَل فيه الطلب بـ«لا»، وتحويله إلى خطوة تالية.
• تهيئة الخريجين

  من خرّيج إلى محترف

  ما تتوقعه بيئة العمل في السنة الأولى.

  الجامعة تكافئ الإجابة الصحيحة. العمل يكافئ إنجاز المهام مع الآخرين. هذه الجلسة تهيّئ الدفعة الجديدة لهذا التحوّل.

  ما يخرجون به

  خطة للسنة الأولى بثلاثة أهداف، جاهزة لمشاركتها مع المدير المباشر.
  ماذا يحدث داخل القاعة

  • استعراض القواعد غير المكتوبة: البريد الإلكتروني، والاجتماعات، والمواعيد النهائية، وطلب المساعدة.
  • التدرّب، في ثنائيات، على تلقّي الملاحظات دون موقف دفاعي.
  • وضع ثلاثة أهداف للسنة الأولى، ولكل هدف طريقة لقياس التقدّم.

أرسل طلبك مع حجم المجموعة والتواريخ، وسيصلك عرض سعر بالريال العماني.

التحدث أمام الجمهور

محاضرات للمؤتمرات وفعاليات الشركات

كلمات رئيسية وجلسات حوارية وفعاليات داخلية، بالعربية أو الإنجليزية. ثلاثة موضوعات للاختيار، يُكيَّف كل منها مع جمهورك.

• لماذا تموت الأفكار الجيدة في العمل؟

  ما الذي يوقف الأفكار داخل المؤسسات، وما الذي يتطلبه إيصال فكرة إلى التنفيذ.

• ما علّمتني إياه شركاتي التي فشلت

  دروس من بناء شركات نجحت وشركات لم تنجح.

• سنواتك الأولى في العمل

  ما الذي ينبغي أن يفعله الخريجون والمهنيون في بداية مسيرتهم، وما الذي يتوقفون عنه، ليتطوّروا أسرع.